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工商银行吕梁分行全面筑牢防雷堤坝

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[LV.5]常住居民I

发表于 2011-9-28 11:39:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
吕梁分行以"扫雷工程"为载体,以强化落实各项规章制度为前提,以增强员工履职尽责自觉性为关键,以严密防范各类案件为重点,强化"四个提升",积极推进"扫雷工程",全面筑牢防雷堤坝,提升案件防范整体水平。   一、提升履行责任意识。每年初行长亲自部署案防工作,制定案防工作规划,确定案防工作目标:力争不发生各类事故案件。任务明确,责任落实,围绕这一目标,制定了行长、网点负责人、合规经理三个履职考核办法,建立严格的组织管理层次,使案件防范工作横向到边,纵向到底,形成全行上下人人参与,齐抓共管,确保案防工作"层层有人管,制度有人抓,业务有人查、监督有人做、责任有人究",有力地推动了"扫雷工程"全面深入开展。   二、提升风险掌控能力。制定和完善了11个案件高发风险点的防控措施,加强对异常行为人员的排查掌控、重要岗位、重点环节、重要部位和要害人员的监督管理,加强重点环节风险点和内控管理制度的落实,特别是加强对易发风险点和特殊业务的管理,严把重点岗位人员素质关,坚持重点岗位、重点人员的轮岗制度,从根本上确保"排雷扫雷"工作落到实处。   三、提升检查监督效果。针对风险管理中的薄弱网点、薄弱环节,运行管理部定期确定一个支行,由分管行长带队,深入基层,组织开展运营风险专项检查和调研督导工作。分析风险事件成因,促进整改措施落实。由于临时帐户清理不及时造成临时户超期使用的,责成有关人员尽快清理或完善手续报备人行展期;提高网点和柜员对风险的主动关注度,及时维护客户主机信息与注册资金不符、客户信息错误的风险案例;大力制止柜员处理业务过程中有章不循、有规不依的行为,坚决杜绝柜员自办业务。通过重点检查、调研分析,跟踪督办等措施,风险事件得到有效整改,检查监督效果显著提高,有力保障了全行安全经营和业务的健康发展。   四、提升制度执行力度。加大问题整改和责任追究力度,维护规章制度的严肃性。上半年,针对现场和非现场检查发现的问题,按照错罚相当、程序合理、归口管理的原则,对204名相关责任人进行了处理,累计扣减绩效收入102人次、金额357348元,违规积分76人次、248分,行政处分26人,其中行政开除处分1人,行政记大过3人,行政记过13人,行政警告9人。通过完善监督、惩戒和问责三项机制,提升全员风险防范和遵章守纪意识,有效遏制违规违纪行为的发生,确保“扫雷”工作落到实处。 科比特防雷:http://www.kbte.cn
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