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工商银行广西柳州铁路支行 全面筑牢防雷堤坝

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发表于 2010-3-18 17:16:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
工商银行广西柳州铁路支行 全面筑牢防雷堤坝 工商银行广西柳州铁路支行始终坚持业务发展和内控案防“两手抓、两手硬”的工作思路,狠抓内控管理,有效防范和控制操作风险,持续推进“扫雷工程”深入开展,全面筑牢防雷堤坝,使各项规章制度在全行经营中得到了有效落实,为支行业务健康快速发展提供了有力保障。   一、加大思想教育力度。该行以“扫雷工程”为载体,加强思想教育引导,深入开展政治思想教育、遵纪守法教育、职业道德教育,引导广大员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观,利用反面典型事例对员工进行警示教育,认真吸取经验教训,进一步增强遵章守纪、合规经营和廉洁自律的意识,引导员工防微杜渐,慎始慎终,保持清醒头脑,做到自省、自警、自励、自律,真正做到“视制度如生命,纠违章如排雷”。   二、加大学习培训力度。该行把“扫雷工程”与深入开展“倡知规守法 弃侥幸无知”暨“学规定 促发展”主题教育活动相结合,加大对规章制度和新业务流程的学习培训力度,坚持岗位练兵,注重业务技能实践,不断提高员工业务素质,扫除业务“盲点”,要求每位员工都要熟记各项规章制度,严格按制度和操作流程办事,把内控制度落实到每一项工作和办理业务的每个细小环节中,做到每个岗位、每个环节、每个操作步骤都有章可循,避免员工因不熟练、不掌握、模糊不清,在盲目无知中踩中“雷区”。   三、加大制度执行力度。该行落实了全年案件防范工作的责任目标,建立纵向到底、横向到边的内控管理责任体系,采取“明确分工,责任分解,目标考核,责任追究”等方法,把案防工作目标落实到岗、到人,明确各自职责,承担相应责任,形成了“一把手”负总责、层层抓落实的工作格局,岗位与岗位之间、部门与部门之间、上级与下级之间形成监督和约束,做到“纵向约束,横向制衡”,并严格落实责任追究制度,进一步提高贯彻执行规章制度的力度。   四、加大监督检查力度。该行坚持对重要岗位、重要人员及重点业务环节进行分析和排查,采取一般检查与重点检查、全面检查与专项检查、非现场检查与现场检查相结合的方式,抓住重点、抓住要害、抓住风险点,重点加强对客户经理、授权业务、大额存取款、库存现金、空白重要凭证、权限卡管理、印章管理等业务环节和人员的检查,加强对员工的思想动态及制度执行情况进行排查,发现问题隐患,及时进行整改或纠正,确保“扫雷工程”措施落到实处。
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