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[媒体评述] 船小好调头,船大好冲浪

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发表于 2010-8-5 17:06:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
船小好调头,船大好冲浪 作者:虹霖 来源:《中国防雷》 http://www.e-engineer.com.cn/report/show.asp?id=1604 近日,成都三为技术有限公司与广东天乙电子发展有限公司成功合并重组。 相对于去年史密斯英特康2亿元收购深圳盾牌、斯米克与广州雷迅的数千万资本重组,天乙与三为的联姻显得低调而含蓄。 广东天乙电子发展有限公司是一家以防雷工程为主的高新技术企业,创立十二年来,承接了石油、石化、通信、电力、交通、水利、金融、军队、学校、医院等20多个领域的1000多项防雷工程。成都三为技术公司则是一家以研发生产为主的生产企业,其技术总监来自一家纳斯达克上市的著名通信企业,深谙防雷产品的应用状况,对产品品质有着近乎偏执的苛求。几年来,成都三为的产品技术优势与广东天乙精湛的工程应用经验相得益彰,双方以人的合作为基础,合并成立“天乙三为”,由负责工程项目、产品销售的天乙电子公司和作为研发生产基地的成都三为公司组成,今后仍然以避雷行业为发展基础,逐步渗入航空等领域。 中国的防雷企业基本上都是中小企业,相当部分甚至是作坊式企业,劣质低价、过度竞争充斥市场,这种低水平重复的产业结构无益于推动行业的进步。如果仅仅依靠市场化调节,进展必然非常缓慢。防雷产业的洗牌已成为大势所趋。 所以,重组(或并购)成为行业发展的必然过程。 据权威机构预测,未来三到五年,各应用领域对防雷的需求量仍会保持增长趋势。这种势态将继续激发资本的兴趣和竞争的压力。在此背景下,无论是“抱团取暖”的联盟还是战略合作,中小企业如何在“洗牌”的过程中找到自己合适的定位,这将成为企业面对竞争时的重要选择。防雷行业大大小小的重组也将不断上演。 常言道:船小好调头,船大好冲浪!充分的竞争市场应该是若干家大品牌主导的良性的态势,企业间通过不同形式的联合,或合纵,或连横,内外兼修,以实现企业之间的优势互用,短板互补,形成较强大的实力。小舟游于江湖、大船志在沧海;大企业更能闯出大市场,大市场更能成就大企业! 企业的发展不仅需要一定的速度,更要追求发展的质量。当越来越多的防雷企业通过自愿重组或参与资本并购,在全行业范围整合资源,在未来的几年里,中国防雷行业将有望诞生具有产业影响力的大企业集团。 重组(或并购)不是一蹴而就,而是步步为营。各方资源的重新整合,各方关系的重新梳理,都需正确的方针引导和高效的执行保障。 这场于整个行业毫不显眼的合并重组,对天乙和三为来说却具有里程碑式的重大意义,同时也预示着行业格局的新一轮萌动。是开始,亦是涅槃!
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