“行业领袖话中国”之三：访TDK中国营业统括部统括部长南研造

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TDK: 提高耐热性是被动元件发展的一个新方向 1935年，铁氧体的发明人，当时任教日本东京工业大学电化学系的加藤与五郎博士和武井武博士创立了东京电气化学工业株式会社，从事磁性材料的商业开发和运营。1983年，该公司正式更名为TDK株式会社，取的是原名称Tokyo（东京） Denki（电气） Kagaku（化学）的首字母（中文公司译名：东电化）。秉承创新的理念，在电子工业的发展历史上，TDK始终引领着创新的步伐，从磁带到磁头再到现在的DVD光盘、蓝光光盘，TDK一直担纲记录材料领域的龙头霸主，而在无源器件、平面显示器，DVD/硬盘驱动器、个人计算机、无线网络、手机、汽车导航系统、汽车等领域，TDK的表现更加出色。目前该员工数达到51,614人，2007年销售额达到8,620亿日元！近年来，TDK也加大了对中国市场的投入，目前在中国有超过10家的工厂，有7万人的员工。未来，TDK在中国将实施什么的样的策略？TDK如何引领元器件的发展？近日，博维新媒体（以下简称博）采访了TDK中国营业统括部统括部长南研造先生（以下简称南），他就上述问题进行了阐述，并独家披露了TDK收购电盛兰达后的新战略。 博：请简述贵公司5年来进军中国市场的情况？在哪些方面有比较突出的表现？ 南：过去5年，我们在中国的普通电子元件销售实现了每年两位数的增长（在普通电子元件中电容器、电感器以及锂离子电池的销售正在不断增长。），销售额达到我公司在全球的三分之一。以往销售额增大的主体是来自欧美日的生产转移，而近年来，随着中国厂商自主设计型号所占比例的提高，由中国国内的开发设计部门评估和承认的电子元件的销售额也不断攀升。为了率先掌握这一变化，我们积极完善体制，为开发设计部门提供产品研讨会、及时的样品对策等支持。我们不仅关注电子元件的销售，同时致力于电波暗室的建设和EMC研讨会的召开，并于去年11月为中国计量科学研究院建成10m法和3m法暗室各1座，我们的EMC中心可为各组织机构为获取EMI/EMS证书，并提供相关对电子电器设备电磁兼容性的检测与调查。 博：中国电子工业近5年发展让你感触最深的是什么？为什么？ 南：信息家电、高速大容量网络以及汽车电子是TDK的重点发展领域。在中国的这5年，我们正是在这些领域取得了显著的发展和成长。今后我们仍将致力于这些领域，进一步推进我公司核心技术（材料技术、工艺技术以及评估模拟技术）的发展，及时提供市场所需的有价值的技术和产品。 博：请预测一下未来2年内中国电子市场与贵公司产品技术有关的热点有哪些？为什么？ 南：今后在中国，节能环保产品的开发和生产将日益重要。在这一市场环境的变化中，我们预计一系列的产品需求将进一步扩大。比如空调逆变器所需的钕磁铁、用于HEV的DC/DC转换器及锂离子电池、实现电机小型化和高效化的高性能铁氧体磁铁、促进电源高效化的新材质铁氧体磁芯以及使用该磁芯的变压器等 博：针对中国电子工业的应用热点，贵公司将推出什么样的产品或技术？ 南：LCD、手机、笔记本电脑、汽车电子以及数码相机等将是今后几年中国电子工业的主要应用热点。在这些应用当中，我认为针对被动元件的技术性课题除了“小型化、薄型化、窄板化”以外，还包括“如何提高耐热性，应对电子元件的高集成化产生的热量”。除此之外，从另一观点出发，则可以说技术性课题还包括“创造以产品为本的电子元件”和“制造工序中节能技术的开发”。 博：目前中国市场的销售收入比重在贵公司销售中占有多大比例？未来增长如何？请介绍下贵公司在中国生产制造的状况和未来趋势。 南：中国市场销售额贡献比例已经达到总销售的1/3，按照计划，今后几年我们的销售至少应超过中国的GDP增长率。MP3、手机、笔记本电脑等产品中锂电池的需求不断增大，当前我们正在扩大锂电池的生产能力。今后，为了应对不断两极分化的高附加值产品市场和具备必要最低功能的低价产品市场，产品的迅速开发设计和生产体制的扩充将成为我们的重要战略， 博：在收购电盛兰达以后，TDK未来在电源领域的策略是什么？在中国会执行什么样的发展路线？ 南：收购电盛兰达株式会社之后，TDK在电源领域的战略如下： 以2008年10月1日为目标，将本公司的电源业务转交合并子公司、主营电源业务的电盛兰达株式会社。完成此项业务移交之后，即可将电盛兰达拥有的标准电.

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