船小好调头，船大好冲浪
船小好调头，船大好冲浪作者：虹霖来源：《中国防雷》
http://www.e-engineer.com.cn/report/show.asp?id=1604
近日，成都三为技术有限公司与广东天乙电子发展有限公司成功合并重组。
相对于去年史密斯英特康2亿元收购深圳盾牌、斯米克与广州雷迅的数千万资本重组，天乙与三为的联姻显得低调而含蓄。
广东天乙电子发展有限公司是一家以防雷工程为主的高新技术企业，创立十二年来，承接了石油、石化、通信、电力、交通、水利、金融、军队、学校、医院等20多个领域的1000多项防雷工程。成都三为技术公司则是一家以研发生产为主的生产企业，其技术总监来自一家纳斯达克上市的著名通信企业，深谙防雷产品的应用状况，对产品品质有着近乎偏执的苛求。几年来，成都三为的产品技术优势与广东天乙精湛的工程应用经验相得益彰，双方以人的合作为基础，合并成立“天乙三为”，由负责工程项目、产品销售的天乙电子公司和作为研发生产基地的成都三为公司组成，今后仍然以避雷行业为发展基础，逐步渗入航空等领域。
中国的防雷企业基本上都是中小企业，相当部分甚至是作坊式企业，劣质低价、过度竞争充斥市场，这种低水平重复的产业结构无益于推动行业的进步。如果仅仅依靠市场化调节，进展必然非常缓慢。防雷产业的洗牌已成为大势所趋。
所以，重组（或并购）成为行业发展的必然过程。
据权威机构预测，未来三到五年，各应用领域对防雷的需求量仍会保持增长趋势。这种势态将继续激发资本的兴趣和竞争的压力。在此背景下，无论是“抱团取暖”的联盟还是战略合作，中小企业如何在“洗牌”的过程中找到自己合适的定位，这将成为企业面对竞争时的重要选择。防雷行业大大小小的重组也将不断上演。
常言道：船小好调头，船大好冲浪！充分的竞争市场应该是若干家大品牌主导的良性的态势，企业间通过不同形式的联合，或合纵，或连横，内外兼修，以实现企业之间的优势互用，短板互补，形成较强大的实力。小舟游于江湖、大船志在沧海；大企业更能闯出大市场，大市场更能成就大企业！
企业的发展不仅需要一定的速度，更要追求发展的质量。当越来越多的防雷企业通过自愿重组或参与资本并购，在全行业范围整合资源，在未来的几年里，中国防雷行业将有望诞生具有产业影响力的大企业集团。
重组（或并购）不是一蹴而就，而是步步为营。各方资源的重新整合，各方关系的重新梳理，都需正确的方针引导和高效的执行保障。
这场于整个行业毫不显眼的合并重组，对天乙和三为来说却具有里程碑式的重大意义，同时也预示着行业格局的新一轮萌动。是开始，亦是涅槃！
页:
[1]